城投集团组织召开参股公司及独立运营子公司经营分析会

11月20日上午，城投集团组织集团各参股公司及独立运营子公司召开经营分析会，集团党委书记、董事长程远志出席并作总结发言，总经理刘辉主持会议，集团各参股公司及独立运营子公司主要负责人参加。

会议第一阶段由独立运营子公司就公司基本情况、企业运营情况、近期重点工作、存在问题及建议、下一步发展规划五个方面，系统总结今年以来工作情况，全面剖析现阶段经营管理中存在的问题，明确下一步工作重点及2023年工作谋划。会议第二阶段由集团参股公司汇报主要经营情况、亟待解决的问题及下一步工作打算。各分管领导围绕独立运营子公司及参股公司经营情况、项目进展情况同时结合分管工作一一进行点评，指出问题、明确目标，为下一步经营重点理清了思路，指明了方向。

程远志针对此次经营分析会做总结讲话，要求独立运营子公司，一要迅速传达、认真学习、深刻领会经营分析会会议精神，将经营理念渗透到每位员工，达到思想统一、目标一致、抓好落实。二要主动学习、主动作为、主动担当，着力补齐经营工作中的短板弱项，增强工作的主动性、创造性、谋划性、前瞻性以及全局性。三要进一步提升子公司公司治理的专业化水平，规范各项经营管理制度，增强子公司独立化运作能力。四要加强专业化人才队伍建设，探索人才“引进+培养”模式，组建出适应国企改革转型同时能够深入谋划创新的专业化人才队伍。

会议要求集团参股公司，一要控成本，提利润。全力冲刺年度经营目标任务，紧盯重点项目回款任务和关键环节，确保各项经营任务部署落到实处、见到实效。二要变思维，早谋划。持续推进国企改革工作，改变传统国企思维模式向民营思维转变，主动担当作为超前谋划，实现突破，确保全年改革目标完成。三要立规范，树标杆。按照项目全过程规范管理的要求，高效推进经营进度，确保高质量完成年度任务。四要守底线，讲作风。扎实推进能力作风建设，提振全体干部职工“精气神”，为集团高质量发展营造真抓实干的良好氛围。

会议最后，党委书记、董事长程远志要求各独立运营子公司及集团参股公司传达落实好此次会议精神，迅速把广大员工的思想、认识和行动统一到集团的决策部署上来，明晰企业发展愿景、战略规划目标及具体实施路径，确保高标准、高质量完成国企改革目标。